王强强调，各级各单位要进一步解放思想，转变思维，把有效遏制零打碎敲事故作为基本要求，围绕安全生产关键风险点，全面加强现场管理，健全变化环节管控机制，全面夯实各项安全基础工作。

推进绩效管理变革，持续提升企业核心竞争力。2024年党委工作重点为：一是加强政治引领，把握正确方向。

持续强化成本管控，引深作业成本法，加强效率成本管控，重点推动对标管理水平和成本性态分析水平两个提升，同时通过有效举措切实降低沟通成本，不开没有准备的会议，不开议而不决的会议。2024年行政工作重点为：一是强化底线思维，夯实发展根基，实现安全生产持续稳定好转。任一哲 摄图为颁奖仪式现场。激活辅业运营机制，全面激发企业发展动力活力。牢牢把握人这个第一要素，规范干部选任，强化作风建设，做实安全培训，真正把安全能力提升落实到现场每个岗位上，落细到员工日常行为中。

各子分公司、区域公司、矿（厂）级单位的班子成员、机关部门、职工代表等在各视频分会场参会。六是深化党群共建，增强群团活力。他指出，各级各单位要进一步提高思想站位，牢固树立两个至上理念，深刻认识当前安全生产工作面临的严峻形势，特别是年终岁尾特殊时期安全生产工作的复杂性和重要性，进一步强化狠抓落实的工作导向，围绕预防重大事故和杜绝零打碎敲事故，以时时放心不下的责任感和紧迫感，以严细实的作风推动安全生产各项举措落地落实，为山西焦煤高质量发展创造安全稳定环境。

要深刻吸取各类事故教训，持续深入开展安全隐患专项排查整治，针对显性隐患、隐性隐患、根源性隐患，实施清单式管控和全过程闭环，切实从源头上提高矿井抗风险能力和安全保障水平。三是全面加强外委队伍管理。要借鉴安全管理先进经验，加快推进无监控不作业，充分发挥视频监控对作业场所全流程监督和可视化管理的作用，有效规范员工作业行为，以数智赋能全面提升企业本质安全水平。积极构建清单销号、闭环管理、责任追究、奖罚有据的安全生产责任体系，建立健全安全生产考核约束机制，推动各级管理人员明责、知责、履责、尽责，始终把安全责任抓在手中、落实到行动上。

要加快技术装备升级改造，深入推进机械化换人、自动化减人，实现矿井安全高效生产运行。五是全面复盘今年安全工作。

要严格外委队伍和外包工程准入，切实履行好企业安全生产主体责任，坚决杜绝以包代管包而不管等现象，同时要严格落实好省安委会关于开展全省煤矿工程外包和挂靠行为专项整治的紧急通知要求，对照标准认真开展自查。坚持实事求是，客观分析一年来的安全生产工作，牢牢把握问题导向、目标导向、结果导向，按照山西焦煤党委的安排部署，认真谋划好明年安全生产工作思路，提前推进各项工作措施，牢牢掌握安全生产主动权，为做好新一年安全生产工作打下坚实基础要提高政治站位，坚决做好能源保供工作，以保供稳价为工作重心，全面落实山西焦煤相关部署要求，千方百计完成能源保供任务，全力保障国家能源安全。要继续做好统购统销工作，充分调动营销人员工作积极性，抓资源、增数量、提质量，不断提升山西焦煤的市场话语权和竞争力。

要做好合同兑现工作，站在煤钢焦产业链供应链命运共同体的高度，严格合同履约，切实做好长协合同兑现工作。要加强技术营销工作，不断提升煤炭产品生产加工能力，完善产品系列，提升服务客户能力。胡文强强调，销贸系统要做好党风廉政建设工作，严格遵守八个严禁七个不准。广大干部员工要常怀戒备之心，严格要求自己，特别是在元旦、春节两节即将来临之际，要坚决纠治和反对四风，遵守廉洁自律相关规定。

山西焦煤集团公司副总经理胡文强主持会议并提出要求。胡文强要求，要科学布局谋划2024年开局工作，统筹安排和组织好一季度销售、贸易工作，持续提升销贸板块运行质量，不打折扣、保质保量地完成2024年各项指标和工作任务。

要加强干部员工的思想教育工作，树立正确的世界观、人生观、价值观。要加快推动非煤贸易业务开展，坚持围绕主业、服务大局、服务用户，不断开拓市场、提升效益。

乔亚峰 摄12月27日，山西焦煤召开四季度销贸工作会，分析当前市场形势，总结2023年销贸工作，部署2024年销贸重点工作，并进行廉政谈话。要强化煤炭产品出口业务拓展，立足国际国内两个市场、两种资源，主动融入双循环发展格局，进一步提高国际市场竞争力山西焦煤运用6S管理、目视化管理等精益化工具，致力创建文明有序的现场作业环境。这一年，山西焦煤借助精益化项目管理模式，列题立项，揭榜挂帅，变等着干为聚力推，企业经营管理水平和治理效能有了质的改善。一年来，山西焦煤锚定高质量发展主题，全面提速建设世界一流炼焦煤企业步伐，推动各项工作迈上了新的台阶。集团净利润呈增长态势，原煤成本连续3年实现三连降，子分公司、多元产业系统亏损户数、亏损额同比降幅明显……如此显著的变化，折射出的正是山西焦煤苦练内功、致力打造核心硬实力的经营管理思路，以及力推精益化管理，压降经营管控成本的显著成效。

为了解决这一难题，该矿以项目制方式重点攻关，一年来，对标先进，上门取经，尝试技术改造、优化工艺，最终实现了矸石带煤率稳定保持在0.5%以下，实现年创收600余万元。推行作业成本法，变干着算为算着干。

习近平总书记在中央深改委第二十四次会议上提出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。治理现代就是要构建符合高质量发展要求的现代化管理体系，实现精益化管理。

山西焦煤官微特策划推出专栏高质量发展2023，下设年终专稿主流媒体看焦煤我的这一年等子栏目，今天继续从不同维度盘点2023年山西焦煤取得的各项工作成绩，旨在通过舆论的力量，引导全体干部员工在新的一年凝聚起加快建设新焦煤的更强大力量。目前，山西焦煤内部已经建立起136个作业中心，制定出7000余条标准定额。

各单位植入作业成本法后，将工作重心由管产品转向管作业，由干着算变为算着干，成本压降效果显著。西山煤电斜沟矿坚持避峰填谷用电，1—11月节约电费1131万元，折合吨煤成本降低0.77元/吨。这一工作法不仅助力矿井改善作业流程，消除井下各项非增值作业消耗，还积累起作业成本法在基层落地延伸的丰富经验。项目成果还被复制推广，应用于集团公司各个生产经营场所，产生了辐射效应。

开栏的话即将过去的2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，也是山西焦煤圆满完成首个三年三步走各项任务后，乘势而上开启第二个三步走新征程的起步之年。汾西矿业曙光矿机修队开展区域化、定置化的精益化现场管理，废旧品复用率达95%以上，挖潜增效收益实现翻番。

走进山煤国际经坊煤业，13个精益现场样板间让人眼前一亮——各区域品类摆放整洁有序，账目清单一目了然，清洁干净的环境令人极其舒适。今年，山西焦煤确定了9座作业成本法深化应用试点矿井。

受困于原煤准备系统矸石带煤率居高不下，汾西矿业贺西矿精煤回收率总是低位运行。经坊煤业按照三类改善、四个卓越、五大主线、六好标准的3456精益现场管理思路，打造了集团精益现场管理样板。

这一年，山西焦煤持续引深精益化管理，聚焦煤矿成本管控深度挖潜，大力推广作业成本法、精益现场管理、精益创新项目等举措，流程重构、制度再造，实现成本环节控制、过程跟踪。试点矿井结合实际全面开展成本预算，算好的数据成为可参考的标准定额，被植入井下作业各个环节，从而实现降本增效。霍州煤电店坪矿通过优化井下支护设计，从去年至今共节约支护费用728万元，折合吨煤成本降低2.8元。有序的作业环境不仅能充分激活全员参与精益管理的积极性，还让员工在整理、清洁等过程中，不断识别和消除作业中的浪费现象，实现成本缩减。

这一年，山西焦煤各基层矿厂聚焦作业现场，大力开展精益现场管理，为企业高质量发展注入了新的生机活力。山西焦煤各基层单位围绕提质降本难题，将各项先进要素向项目聚集，多快好省推动项目落地见效，破解各种生产经营难点、痛点、堵点等问题千余件。

不仅如此，山西焦煤还以精益化项目为载体，推动了一批精益化管理人才快速成长，为企业挖潜增效，实现高质量内涵发展注入了强大的力量。企业降本增效成果显著，经营管理水平得到质的提升

山西焦煤运用6S管理、目视化管理等精益化工具，致力创建文明有序的现场作业环境。有序的作业环境不仅能充分激活全员参与精益管理的积极性，还让员工在整理、清洁等过程中，不断识别和消除作业中的浪费现象，实现成本缩减。